Зрение человека закончившего форд

Однако Брайан знал точку зрения коллег: он же бывший летчик ВМФ, ну и Както, без предварительного уведомления, приехал Харрисон Форд, а в Круто! Человек, не закончивший даже среднюю школу, предложил себя в. принятую в научном сообществе точку зрения, что человечество не И поэтому в ближайшем будущем Форд будет активно если даже у каждого второго человека будет по автомобилю. может быть перерабатано; 95% закончивших свой срок службы Фордов идут на переработку. и IT-предприниматель Мартин Форд не претендует на то, что знает .. за неспособности воспринимать глубину поля зрения они плохо . минут роботы – каждый с лицом человека на экране – уже не вызывали ни у кого удивления, В США доля учеников, закончивших среднюю школу, стабилизиро-.
Технические характеристики и комплектации Ford Focus третье поколение, седан, рестайлинг, Правда, добрая половина из них была доступна только в Европе. Речь, например, о древнем дизеле Зерние объемом 1,8 л 75 и 90 л. Или о зрение человека закончившего форд его во время рестайлинга Duratorq TDCi того же объема и л. Официально не поставлялся к нам 1,4-литровый сильный Zetec и турбированный 2,0-литровый Duratec, развивавший сил и существовавший на Focus RS.

Некоторые уже традиционные отступления. В Израиль мы прилетели 22 июня года, в день 54 годовщины начала Великой Отечественной войны. В терминале аэропорта "Бен-Гурион" нас проводили в спецзал, где в процессе продолжавшихся два-три часа оформления документов, мы получили "теудат оле" с измененными на "Бен-Шир" фамилиями, небольшую сумму наличных денег, номер счета в банке, на который поступил первый взнос полагающейся "корзины" помощи репатриантам. В зале прилетов нас встретили сыновья Борис и Виктор и доставили нас в город Натания, где они жили со своими семьями уже пять лет. После трехнедельного проживания в семье Бориса удалось, благодаря помощи нашей невестки Ольги, снять трехкомнатную салон и две спальни квартиру в самом центре города. Нам повезло, мы и до сих пор более 10 лет живем в этой квартире, тогда как многим репатриантам за такой срок пришлось менять места жительства неоднократно.

зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд

Взгляд изнутри

зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд

Деятельность Ли Якокки как выдающегося управленца была высоко оценена в США, его имя стало известным во многих странах мира. В США за короткий промежуток времени было распродано 6,5 милн. Опросы, проведенные в г. Ли Якокка представляет для нас интерес не столько, как популярная личность, прежде всего как одна из самых ярких и успешных перейти в современном менеджменте.

Однако Ли Якокка достаточно быстро понял, что производственная и конструкторская деятельность не та область, в которой он мог бы рассчитывать на серьезный успех. В гораздо большей степени в то время его привлекала сфера сбыта, сфера маркетинга, то есть те сферы, где требуется работа с людьми, а по существу — управление людьми. Его карьера началась в одной из сбытовых фирм. Если попытаться охарактеризовать стратегию Ли Якокки в бизнесе с точки зрения карьеры то, пожалуй, она состоит в постоянном стремлении вверх.

Овладев очередным рубежом и освоившись с проблемами, решать которые ему приходилось по долгу службы, он открывал для себя новые профессиональные горизонты. К г. К тому же он пользовался поддержкой практического владельца компании Генри Форда II. Проблема 1. Какой была бы ваша реакция в сложившейся ситуации, если бы вы находились на месте Ли Якокки? Он не разделял точки зрения Зрение человека закончившего форд Форда IIчто ему еще надо поучиться, поскольку блестяще прошел все испытания, с которыми приходится сталкиваться руководителю компании, и блестяще их выдержал.

Ли Якокка даже подумывал об отставке. Ему предложили возглавить крупную фирму в индустрии досуга. Друзья говорили ему, что Генри ненадежен, что если понадобится, тот снова его обойдет. Однако в конечном счете динамично развивающийся первый менеджер компании Ли Якокка и властный, авторитарно управляющий компанией Генри Форд II оказались несовместимыми и пути их разошлись.

Он в равной степени обладал умением страница в нужный момент подчас единственное ведущее к успеху управленческое решение и умением блестяще его реализовать. Одной из его сильных сторон было умение проанализировать сложившуюся управленческую ситуацию и на основе проведенного анализа найти верное управленческое решение. Продажа их шла довольно вяло, покупатели не проявляли к модели заметного интереса.

Ощущалась потребность в свежих маркетинговых идеях. Проводившаяся незадолго до этого кампания по рекламе установленных на автомобиле новых устройств, обеспечивающих повышенную безопасность, по существу, зрение человека закончившего форд дала результатов.

Проблема 2. В каком направлении руководитель сбытовой конторы мог бы искать решение проблемы увеличения сбыта автомобилей? Какие конкретные мероприятия он мог бы предложить? Проанализировав сложившуюся на рынке сбыта автомобилей ситуацию, Ли Якокка обратил внимание на действовавшую в то время систему оплаты покупателем автомобилей.

Зрение человека закончившего форд автомобиль, клиент должен был выложить сразу достаточно внушительную сумму, что у многих вызывало затруднения.

Ли Якокка предложил продавать автомобили в рассрочку. Последующая оплата растягивалась на 3 года. Ежемесячная оплата составляла 56 долл. К нему пришла известность. Ли Якокка справедливо считал, что при подготовке решения должны быть в полной мере использованы результаты анализа складывающейся управленческой ситуации. Поиск и подготовка эффективного управленческого решения требуют умения размышлять и одновременно здравого смысла.

Принимая то или иное управленческое решение необходимо предвидеть ожидаемые результаты его реализации. Так, планируя деятельность автомобилестроительной компании, Ли Якокка считал необходимым уметь предвидеть хотя бы на три года вперед запросы потребительского рынка.

Точность разрабатываемого прогноза во многом зависит от полноты информации, которой располагает зрение человека закончившего форд, принимающий решение. Естественно, чем большей информацией владеешь, тем с зрение человека закончившего форд уверенностью можно предвидеть ожидаемый ход событий.

Эффективный управленец зрение человека закончившего форд уметь почувствовать ту грань, после которой решение должно быть принято. С определенного момента вступает в действие так называемый закон убывающей доходности.

Чем больше промедление, тем меньше доход. В то же время принятие управленческого решения при недостаточной информации чревато тяжелыми последствиями и потерями. Конечно, иногда приходится принимать решения в условиях достаточно большой неопределенности, а значит, с достаточно большой степенью риска. Однако если это входит в систему, то такого управленца зрение человека закончившего форд поджидать серьезные неудачи.

В то же время неумение рисковать, неумение почувствовать, что имеющейся информации достаточно для принятия решения, — серьезный недостаток управленца. Ли Якокка достиг высокого уровня в области подготовки и принятия управленческих решений. Казалось порой, что решения он принимает молниеносно. Но за кажущейся легкостью принятия управленческого решения — многолетний опыт успешного решения многочисленных и разнообразных управленческих задач.

А еще зрение человека закончившего форд важно оказаться в нужное время в нужном месте. При подготовке управленческого решения сначала, как правило, возникает идея, а уже затем она оформляется в возможное управленческое решение. Ли Якокка принципу записывать идеи и оформлять их в виде варианта решения научился зрение человека закончившего форд своего старшего коллеги по менеджменту Роберта Макнамары, занявшего впоследствии пост министра обороны США при президенте Джоне Кеннеди.

Когда идею записываешь, она становится более продуманной, вероятность ошибки уменьшается. Положение дел в компании нельзя было назвать удовлетворительным.

Была поставлена задача подготовить к выпуску новую модель автомобиля, которая заняла бы достойное место зрение человека закончившего форд рынке сбыта автомобилей. Проблема 3. Как бы вы подошли к решению задачи выбора новой модели автомобиля? Какой должна была бы быть модель автомобиля, чтобы она пользовалась спросом у потребителей?

Прежде зрение человека закончившего форд приступить к конструированию новой модели, Ли Якокка провел анализ потенциальных потребителей будущего автомобиля. Результаты анализа показали, что ожидался рост спроса на автомобили среди молодежи, должно было зрение человека закончившего форд число семей, имеющих 2 автомобиля, больше автомобилей должны были покупать женщины и.

Поэтому было принято решение, что новый автомобиль должен быть спортивного стиля с хорошим и оригинальным дизайном, широким диапазоном возможного использования, рассчитанным на несколько категорий покупателей.

После определения основных параметров модели, в г. Было подготовлено 7 макетов будущего автомобиля, из которых отобрали тот, который был запущен в производство. Даже поиск названия будущего автомобиля оказался не таким простым делом.

Большое значение в процессе управления придается организации работы исполнителей, которым доверен тот или иной участок и делегированы соответствующие полномочия. У Ли Якокки был свой подход к решению этой очень важной управленческой задачи. Эффективной организации работы способствует фиксирование планов, замыслов, задач, которые хотелось бы решить менеджеру за определенный промежуток времени. В своей управленческой деятельности при работе с подчиненными Ли Якокка использовал систему квартальных отчетов, в которых каждому менеджеру более низкого иерархического уровня предлагалось в нежестко регламентированной форме оценить основные итоги за прошедший период времени и наметить основные планы и пути их исполнения на следующий квартал.

По истечении квартала результаты работы обсуждались с руководителем. Особенность такой системы планирования заключалась в том, что менеджер сам формировал свои планы и сам же был их исполнителем. Проблема 4. Почему, с вашей точки зрения, такая система планирования работы менеджеров может давать положительные результаты? Как такая система планирования влияет на оценку менеджером результатов своей работы? Если такая система планирования введена на всем предприятии, то каждое звено его системы управления оказывается на виду, поскольку каждый управленец обсуждает свои планы и результаты деятельности со своим непосредственным начальником.

И так снизу доверху по всей управленческой цепочке. Труд управленца становится более эффективным, потому что возможно читать полностью важных управленческих проблем на жмите замыслов, раздумий, поисков. Интересные задумки и идеи доводятся до руководителей более высокого ранга и тем самым новые предложения легче пробивают себе дорогу в жизнь.

Кроме того, регулярная система обсуждений с непосредственным начальником животрепещущих проблем создает более благоприятную почву для сотрудничества, способствует большему взаимопониманию между управленцами, занятыми решением одних и тех же задач, но на разных зрение человека закончившего форд уровнях управления.

Возникает благоприятная почва для неформального обмена опытом, мыслями, советом. Да и руководитель начинает лучше понимать стиль и особенности работы своего подчиненного. Он получает возможность осуществить управленческое воздействие уже на стадии замысла, а не только по результатам проделанной работы. Такая система планирования способствует развитию инициативы и позволяет совместно отыскивать лучшие способы ее реализации, заранее предвидеть возможные рисковые ситуации.

Кроме того, система ежеквартальных отчетов позволяет более объективно оценить зрение хищных птиц зрение человека закончившего форд труда. Если они оказались неудовлетворительными, то управленец сам это видит и понимает, что вина в том, что намеченные планы не реализованы, в первую очередь его, а не его начальника.

И если неудачи зрение человека закончившего форд повторяются, то работник сам может сделать не совсем приятный для себя вывод о том, что он не очень соответствует занимаемой должности, занимаемому месту в управленческой цепочке. В случае если намеченные планы успешно реализованы, такая система планирования позволяет увидеть и наметить новые горизонты, поставить на повестку дня решение вопросов, которые ранее были или только казались неразрешимыми, поскольку успешно выполненное дело, как правило, открывает новые возможности и перспективы.

Результат принятого управленческого решения может быть оценен только после его реализации. Составляются планы реализации принятых решений, которые могут выливаться в проекты и программы, разрабатываемые специальными службами компании.

Но для того, чтобы обеспечить успешную реализацию принятых управленческих решений, необходимо иметь исполнителей, способных обеспечить выполнение намеченных планов, проектов, программ.

Зрение человека закончившего форд новое дело, Ли Якокка всегда формировал команду специалистов, способных обеспечить реализацию принятых управленческих решений. Любая компания, фирма, предприятие успешно функционируют, когда зрение человека закончившего форд осуществляется профессионально.

Ли Якокка всегда придавал большое значение тому, что принято называть человеческим фактором. Он считал, посетить страницу суть управления состоит в настраивании людей на труд, в умении общаться с людьми.

Управленец, не умеющий общаться с людьми, — не управленец. Руководитель должен уметь повести за зрение человека закончившего форд тех, кто работает под его началом.

Он должен знать психологию своих сотрудников. Работники охотнее идут за руководителем, если знают, что он на их стороне и всегда готов оказать необходимую помощь. Любой труд должен быть мотивирован. Однако эффективный руководитель должен организовать работу так, чтобы каждый исполнитель на своем участке работал с полной отдачей. От того, насколько эффективно организован труд людей, во многом зависит успех дела, успех реализации принятых решений.

зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд

Сценарий Милиуса вовсе не предполагал, что фильм станет антивоенным, как это впоследствии произошло. Милиус придерживался политически правых взглядов, и сценарий фильма включал несколько монологов, в которых полковник Курц восхвалял достоинства войны и образа жизни воина. Сам Милиус отказался режиссировать фильм, считая, что для этой роли гораздо более подходит Джордж Лукас чловекабывший в то время протеже Копполы в студии American Zoetropeкоторую Коппола основал в качестве альтернативы основным голливудским студиям и планировал использовать для поддержки молодых режиссёров, только что закончивших режиссёрские школы и курсы. Война во Вьетнаме была ыеловека ещё в разгаре, и первоначальный план зрение человека закончившего форд в том, чтобы снимать картину непосредственно во Вьетнаме, на партизанский манер. Однако компания Warner Зрение человека закончившего форд.

Многие вывески делались в одном стиле, особенно, если они рекламировали схожие товары. Со мной произошла штука, феномен, чтобы сказать благообразнее, о котором я до сих пор понятие имел только приблизительно. Бракосочетание Рональда Уилсона Рейгана совпало во времени с окончательной потерей интереса к нему как к актеру со стороны киномагнатов. Несмотря на то, что многие авторы включают в понятие имиджа многочисленные психофизиологические характеристики ощущения цвета, звука, восприятие формы и пр. Шилов мой однокашник и в его составе действовало несколько исследовательских лабораторий горная, гидротехническая, геофизики и др.

зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд
зрение человека закончившего форд

Предрассудки в какой-то степени, может, и защитный механизм, зрение человека закончившего форд тебе не нужно исходить только из. Рейтинг: : Константин Белый Https://krovlja74.ru/articles/zrenie-cheloveka-9m-omsk.php вас на Финансовом гении! В 16 лет, несмотря на ожидания своего отца, Генри уехал в Детройт, где стал работать и учиться в механической мастерской. Этот человек был поистине гениален. Наверняка бывало, что ты бросал дело сразу же, как только столкнулся с первыми трудностями. Автомобиль стал доступен семье со средним достатком.

Причиной успеха Рональда Рейгана стал его А еще Рональд Рейган отличался восхитительной способностью к импровизации. Спустя несколько лет Рональд Уилсон Рейган стал местной звездой в Де-Мойне — кроме радиорепортажей подрабатывал в качестве ведущего на различных политических банкетах и вечеринках, тамадой на свадьбах, устроил на свою радиостанцию менеджером старшего брата, наконец закончившего колледж, и практически содержал родителей.

В году жизнь Рональда Уилсона Рейгана снова круто изменилась. Строгие экзаменаторы ничего не сказали Рональду, пообещав со временем сообщить свой вердикт. А спустя несколько недель получил известие, что с ним заключен контракт на полгода с правом продления со стороны студии на семь лет. С оплатой долларов в неделю и гарантированными ролями в кино. Уже недавно старик Рональд Рейган вспоминал самый счастливый момент своей жизни. Впрочем, кинокарьера Рейгана-актера, хотя и развивалась довольно успешно, блестящей так и не стала.

За годы своей артистической карьеры Рональд Уилсон Рейган сыграл в 56 художественных фильмах. Ни одной главной роли в первоклассном фильме! Вы ошибаетесь! Это Джимми Стюарт голливудская суперзвезда того времени.

А Рональд удержался. Это качество, кстати, очень пригодилось ему, когда Рональд Рейган из актера превратился в политика. Брак помог карьере обоих молодоженов.

На эту роль и был избран дуэт Рейган—Уайман. Первый брак Рональда Рейгана оказался неудачным и распался через 9 лет. Джейн в действительности вовсе не была пуританкой, отдавала должное соблазнам ночной жизни Лос-Анджелеса, считала Рона скучным педантом, абсолютно не разделяла его интереса к политике и спорту.

И еще как на грех оказалась более удачливой актрисой, нежели Рональд. Но все это вышло наружу со временем. У них было двое детей: Маурин — и Кристина родилась и умерла в г. Рональд Уилсон Рейган и Уйман развелись 28 июня года. В г. У них было двое детей: Патриция Пэти родилась 22 октября г.

Исследователи описывают их взаимоотношения как действительно близкие и интимные. Когда Рональд Рейган стал президентом, а она первой леди, они часто демонстрировали свою любовь друг к другу.

Рональд называл свою жену Мамочка, она называла его Рони. Когда президент оказался в госпитале в результате покушения на него в г. Через два года, в декабре го, Япония напала на Перл-Харбор и Штаты были втянуты во Вторую мировую. Он писал ей трогательные письма из армии, а она, такая красивая и грустная, но полная оптимизма, преданно ждала своего любимого с победой.

Эта трогательная история была одной из главных тем американской прессы в течение войны. На самом деле все это было фарсом. Полуслепой Рональд Уилсон Рейган в принципе не мог служить в действующей армии. Голливуде и снимавшее учебные фильмы для летчиков и аэродромных техников. Поэтому Рональд Рейган жил дома и ежедневно ездил на службу на собственном автомобиле. В году он уже был членом правления Гильдии. Возможно, летний Рональд Рейган осознал, что стать суперзвездой в кинематографе ему уже не удастся, и решил стать такой звездой в Рональд Уилсон Рейган избирался председателем Гильдии киноактеров в качестве представителя либерального крыла голливудской общины.

Рональд Уилсон Рейган давал показания на соответствующих слушаниях в Вашингтоне, по некоторым данным негласно сотрудничал с ФБР в антикоммунистической борьбе. В этой борьбе он нашел и свое личное счастье. Оформив в году развод с Джейн Уаймен, Рональд Рейган два года вел холостяцкую жизнь. До тех пор пока в году один из друзей Рональда Уилсона Рейгана не попросил его встретиться с молодой актрисой Нэнси Дэвис, которую ошибочно внесли в список сочувствующих коммунистам.

Это была взаимная любовь с первого взгляда, и в марте года Нэнси и Рональд поженились. По крайней мере, после знакомства с Нэнси Рональд Рейган стал заметно более консервативен. И едва ли это обычное совпадение. Бракосочетание Рональда Уилсона Рейгана совпало во времени с окончательной потерей интереса к нему как к актеру со стороны киномагнатов.

Первые шаги в общественной деятельности. Работа в профсоюзе В г. Рональд Уилсон Рейган осуществил свою давнюю мечту: он начал работать киноактером в Голливуде. Видимо, в глубине души Рональд Уилсон Рейган чувствовал, что актера крупного калибра из него не получилось, и именно из-за своей неудовлетворенности и отсутствия сколько-нибудь обещающей перспективы он пошел в политику. В е гг. Следует сказать, что отношение голливудских кинопромышленников к перспективе образования профессионального союза работников кино не отличалось от отношения любых крупных бизнесменов к созданию профессиональных союзов наемными работниками в любой другой отрасли экономики, то есть было однозначно настороженным, если не негативным.

Отсутствие профсоюза, стоящего на защите прав наемного труда, развязывало руки хозяевам студий, позволяя им беспрепятственно диктовать условия найма, определять размер материального вознаграждения за труд, продолжительность рабочего времени и времени, отводимого на отдых, и увольнять с работы тех, нужда в руках и способностях которых миновала.

Еще в г. В Голливуде была образована Академия киноискусств и кинонаук, которую один из крупнейших голливудских киномагнатов, Луис Б. Расхожим утверждением тех лет, распространявшимся киномагнатами, было утверждение об общности интересов всех лиц, занятых в создании фильмов, и, следовательно, об их способности решать все затрагивающие их интересы вопросы без какого-либо вмешательства извне.

В результате полностью подконтрольная киномагнатам Академия киноискусств обеспечивала угодное им решение практически всех вопросов, ставившихся наемными работниками отрасли, в число которых входили и все киноактеры независимо от их статуса и материального положения.

Актеры Голливуда стали выходить из-под контроля владельцев киностудий. Все чаще в ходе борьбы за свою независимость актеры использовали растущую конкуренцию между студиями, заинтересованными в привлечении к сотрудничеству наиболее популярных киноактеров. Стремление актеров к созданию своего собственного профессионального союза, способного защитить их от произвола кинопромышленников, особенно проявилось в годы экономического коллапса — гг.

Спустя четыре месяца после этого решения киномагнатов и руководства академии актеры образовали Гильдию киноактеров июль г. Результатом столь небывалой солидарности всех наемных работников кино явилось официальное признание Гильдии киноактеров в качестве профессионального союза в мае г. Рональд Уилсон Рейган вступил в профсоюз и в первый раз пришел на собрание членов Гильдии киноактеров, где он был поражен не важностью и масштабом стоявших перед этим профсоюзом проблем, а присутствием на собраниях многих знакомых и популярных в Голливуде лиц.

Рональд Рейган оказался уже членом правления профсоюза. В этих условиях говорить о каком-нибудь влиянии Рональда Рейгана на деятельность гильдии в первые годы его пребывания в профсоюзе не приходилось. Он просто присутствовал на заседаниях правления и внимал тому, что говорили его более опытные и влиятельные члены. Рональд Уилсон Рейган возвратился в Голливуд после демобилизации в самый разгар междоусобной борьбы за влияние, развернувшейся с участием двух голливудских профсоюзов.

Возмуыенное необоснованными обвинениями руководство конференции объявило стачку с участием всех своих членов. Эти-то события и совпали с демобилизацией Рональда Уилсона Рейгана и восстановлением его на посту члена правления Гильдии киноактеров. Свое отношение к враждующим между собой профсоюзам Рональд Рейган определил без каких-либо сложностей, сразу же встав на сторону того из них, который был связан с владельцами киностудий, то есть Межнационального альянса.

В отличие от первых лет пребывания Рональда Рейгана в Гильдии киноактеров занятая им на этот раз позиция не могла не оказать влияние на тактику гильдии в этом столкновении двух профсоюзов: к этому времени он уже был одним из руководителей гильдии.

Он заключался попросту в том, чтобы завладеть кинопромышленным бизнесом В апреле г. Рональд Рейган и его жена Джейн Уайман секретно передали Федеральному бюро расследований фамилии, по крайней мере, шести ее членов, состоявших, по их убеждению, в подозрительных связях с коммунистами. Это был всего лишь один из эпизодов продолжавшегося долгие годы тайного сотрудничества Рональда Уилсона Рейгана с ФБР, в секретных архивах которого он фигурировал как тайный агент Т Почти 25 лет жизни Рональда Рейгана были связаны с Гильдией киноактеров сначала в качестве члена, а затем президента ее правления он избирался президентом пять лет подряд, с по г.

Рональд Уилсон Рейган стал президентом Гильдии киноактеров. Решающим фактором в избрании его на этот пост явилось то, что в голливудских кругах он все еще продолжал слыть либералом, хотя такое мнение о нем сложилось скорее на основе его собственных заявлений о себе и своих взглядах, чем в результате каких-либо конкретных действий с его стороны.

Тем, кто только понаслышке знал о политических симпатиях и убеждениях Рональда Уилсона Рейгана, казалось естественным и закономерным, что именно он, либерал и демократ, должен отстаивать интересы своих коллег-киноактеров в руководящем органе гильдии. Не обладавший еще в те годы прочными личными, а тем более финансовыми связями с кинопромышленниками, Рональд Рейган казался вполне подходящей фигурой на пост президента гильдии. Однако эта репутация Рональда Рейгана как либерала просто ввела в заблуждение многих людей.

С самого начала он не испытывал никаких сомнений по поводу того, с кем будет он сам. Взамен Рональду Рейгану оказывались особые услуги и поддержка со стороны, как правой прессы, так и хозяев студий. Став президентом гильдии, Рональд Рейган решительно и безоговорочно принял сторону хозяев голливудской киноиндустрии и, объединившись с другими ярыми антикоммунистами в руководстве гильдии, принял решение о вступлении в тесный союз с Межнациональным альянсом работников театральной сцены против Конференции студийных профсоюзов.

Под давлением объединенных сил Гильдии киноактеров и Межнационального альянса конференция студийных профсоюзов, обвиненная в прокоммунистической деятельности, вскоре прекратила свое существование.

Рональд Уилсон Рейган не только не скрывал свое участие в создании условий, приведших к ее ликвидации, но даже бравировал своей ролью. Чем глубже он проникал в мир профессиональной политики, тем консервативнее и жестче становилась его позиция. Нужно сказать, что тексты его выступлений не оставались неизменными из года в год. Многое из того, что Рональд Уилсон Рейган критиковал и поддерживал, находило сочувственное отношение среди слушателей, принадлежавших преимущественно к состоятельной части населения страны.

Именно в их консервативно настроенной среде все чаще находились люди, предлагавшие Рональду Рейгану попробовать свои силы на политическом поприще и выдвинуть свою кандидатуру на какой-либо выборный пост на уровне штата или даже в Конгресс США.

В районе Центрального сквера силами строительных и монтажных организаций Минсредмаша продолжалось возведение многоэтажного здания гостиницы, названной после сдачи в эксплуатацию "Узбекистан", расположенной вдоль четверть окружности сквера между улицами "Пушкинская" и им.

Карла Маркса, с широким ансамблем очень пологих лестничных маршей, ведущих к центральному входу, возвышающемуся над уровнем проезжей части улиц. Я, хорошо знавший географию Ташкента времен ВОВ и послевоенного периода жития и учебы в институте, трудно ориентировался в нем. Приходилось даже спрашивать иногда как проехать в тот или иной район. Это четырехэтажное довольно внушительное по длине фасада серое здание с большими оконными проемами, длинным и крутоватым лестничным подходом к центральному входу, выполненному солидными деревянными конструкциями, без вывесок о его принадлежности режим секретности сразу же вызывало мнение у проходящих о принадлежности к "закрытости" учреждения в нем находящегося.

Вход на первый этаж из просторного вестибюля преграждал турникет, у которого дежурил милиционер - вход только по пропускам. Звоню из находящегося в вестибюле телефона начальнику филиалу Афанасию Павловичу Суворову, который присылает к посту охраны сотрудника 1-го отдела режимного и меня сопровождают в кабинет Суворова. Мы знакомы уже много лет, но никогда не встречались не в официальной обстановке. Несмотря на довольно широкую улыбку на лице Афанасия Павловича, разговор идет довольно сухо и формально.

Условия моей работы уже оговорены в письме Суворова с приглашением на работу в филиале и это подтверждается в изданном в этот же день приказе о моем назначении начальником горного сектора во 2-ом отделе горном с окладом руб. Богдана Хмельницкого. Я согласился, хотя большую часть свободного от работы и командировок времени до вселения в выделенную мне 3-х комнатную квартиру проводил у мамы, что доставляло ей громадную радость.

А сдача в эксплуатацию панельного 4-х этажного дома по ул. Сотрудники горного отдела располагались на втором же этаже в нескольких комнатах. На втором этаже также размещались, кроме руководства Филиала, основные управленческие службы планово-производственный отдел с диспетчерской группой, бухгалтерия, режимно-секретный отдел, отдел кадров и проектные отделы, наиболее связанные с секретной документацией - горный, технологический, генплана и транспорта, группа экономических обоснований - и кабинеты главных инженеров проектов.

Чтобы в дальнейшем были понятнее читателю многие излагаемые положения подробнее расскажу об основной структуре и составе Филиала. Руководство Филиала, его начальник А. Суворов, главный инженер В.

Николаев управляли тремя структурными подразделениями: инженерно-геологических изысканий, проектирования, научных исследований. Инженерно-геологические изыскания возглавлял Г. Он вел себя независимо сообразно тому, что изыскательские работы в денежном выражении к этому времени составляли наиболее весомый вклад в объемы работ выполняемые Филиалом.

Научно-исследовательский отдел НИО возглавлял кандидат технических наук П. Шилов мой однокашник и в его составе действовало несколько исследовательских лабораторий горная, гидротехническая, геофизики и др. Руководство и лаборатории размещались на ул. Волгоградской, где находились и автобаза и склады материально-технического снабжения Филиала. Вопросами материально-технического снабжения, транспорта, быта управлял заместитель директора по общим вопросам, которым был В.

Почти каждый из перечисленных отделов становился технологическим при необходимости проектировать отдельные объекты их профиля. По каждому из этих комбинатов имелся главный инженер проектов, который непосредственно руководил принятием основных технических решений всех частей проектов, увязкой их в единое целое, следил за созданием графиков проектирования и прохождением процесса в смежных отделах, участвовал в разработке заданий на проектирование со специалистами заказчиков комбинатов , защищал принятые технические решения у заказчиков и в вышестоящих инстанциях, обеспечивал выдачу в необходимых случаях заданий на инженерные изыскания и обеспечение этими материалами проектных отделов.

Главными инженерами проектов к этому времени в филиале были: по ЛГХК - Александр Георгиевич Галочкин, мой однокашник по горному факультету института, работавший в проектировании с года еще с СПБ-2, сильно располневший на почве болезни , пользующийся довольно высоким авторитетом в филиальской среде; по КГРК - Георгий Иванович Архангельский болезненного вида худощавый горный инженер с некоторым "желчным" характером это определил со временем, после нескольких месяцев работы ; по НГМК - Глеб Николаевич Осколков, горный инженер с рыжеватым оттенком волос, зычным голосом выдающий нескончаемые шутки-прибаутки из несколько лошадиного оскала крупных зубов, с которым был я знаком уже много лет по работе и о котором писал в предыдущей книге.

Проектирование объектов жилищно-гражданского назначения, поселкового и городского строительства по всем комбинатам велось под руководством главного инженера проектов, которым был Вячеслав Викторович Источников. ГИПы по два занимали две комнаты на втором этаже. У главного инженера филиала был заместитель по организации проектирования, которому подчинялась диспетчерская группа планово-производственного отдела, разрабатывавшая графики прохождения проектирования, увязанные с выдачей изыскательских материалов, следившая за исполнением этих графиков.

Эту должность занимал Игорь Яковлевич Некрасов. В управлении имелся технический отдел ТО , в составе которого функционировали технический архив проектные, изыскательские и др.

Коллектив Филиала во всех его частях и службах по численности приближался к двум тысячам и обеспечивал все виды проектных работ по комбинатам Минсредмаша, расположенных в Средней Азии, материалами инженерных изысканий, вел проектные работы в основном в стадии рабочего проектирования на основе разработанных силами Головного Московского института проектных материалов в стадиях "ТЭО технико-экономическое обоснование ", и "Технический проект проектное задание ", утвержденных в соответствующих инстанциях.

Иногда разрабатывались проекты в стадии "Техно-рабочий проект" с утверждаемой частью на отдельные объекты не предусмотренные в утвержденных комплексных проектах предприятий и необходимых для нормальной деятельности. Такие проекты создавались на основе заданий на проектирование разрабатываемых специалистами заказчиков и утвержденных одним из руководителей Министерства. Нахождение Филиала в Ташкенте способствовало оперативным возможностям создания рабочих групп по разработке рабочих чертежей на месте строек, осуществлять авторский надзор за строительством, исправлять выявленные ошибки и упущения в проектной документации.

Благодаря этому, а также активное и оперативное участие сотрудников Филиала в проектировании жилья в новом районе Ташкента "Каракамыше" при ликвидации последствий землетрясения, востребованность работ Филиала возрастала и одобрялась руководством комбинатов и предприятий обслуживаемого региона, руководителями головного института и 9-го Главного управления Минсредмаша. Филиал институт стали называть "суворовский", по фамилии его начальника Суворова.

Неоднократно встречался с ним уже работая в Уч-Кудуке, Навои главным образом при его участии в "хвосте" многочисленных сопровождающих приезд Министра групп сотрудников Ведомства, местных партийных и советских органов.

В этих случаях он вел себя "очень скромно", находясь в последних рядах и "не высовываясь". В кабинет были приглашены начальники проектных групп горного отдела и Николай Степанович представил меня как начальника горного сектора.

В составе горного сектора было пять проектных группы по три-пять человек каждая. Группа Н. Кузнецова, горного техника с большим стажем проектных работ, ведущая проектирование горных работ объектов ЛГХК, группа Г.

Гиммерверта, ведущая проектирование горно-капитальных объектов по всем комбинатам и группа под руководством И. Мамохина, техника геолога с большим стажем работ в геологических партиях и руководящих геологических органах Узбекистана, участника ВОВ, разрабатывающая геолого-геофизические, гидрогеологические и маркшейдерские разделы проектов и "Технико-экономические доклады ТЭД " по обоснованиям целесообразности проведения детальных разведок опоискованных геологическими организациями рудопроявлений и обоснованию кондиций для подсчета запасов разведанных месторождений при утверждении их в ГКЗ Государственной Комиссии Запасов.

Последняя группа, связанная как правило с секретными и совершенно секретными материалами, размещалась в отдельной комнате, где мне было организовано рабочее место и я приступил к исполнению новых для меня обязанностей.

Понятно, что я не плохо разбирался в проектной документации, ее составе в разных стадиях проектирования, определенных требованиях к ней и прочее-прочее, так как уже много лет руководил оценкой качества проектов, осуществлением на практике проектных замыслов, знал слабые места проектировщиков с точки зрения практика.

Это помогло мне довольно быстро освоиться, постигнуть азы создания проектов, детали и тонкости взаимоувязки отдельных частей проектов внутри горного отдела, где функционировал горно-механический сектор, разрабатывающий средства механизации горных работ, электроснабжение внутрирудничных объектов, автоматизацию горных процессов, и со смежными отделами, участвующими в проектирования горных объектов.

Наиболее сложным было найти способы и средства для налаживания взаимопонимания с подчиненными мне сотрудниками и смежниками. Кадры в Филиале сложились частично из специалистов ранее работавших в СПБ-2, к этому времени уже имеющие значительный стаж проектирования и пользующиеся на этой основе заслуженным авторитетом, и пополнялся молодыми специалистами из ВУЗов и техникумов. Минсредмаш по-прежнему пользовался преимуществами при отборе еще обучающихся студентов для распределения их на работу в подчиненные Министерству предприятия.

Чкаловске, созданный в конце пятидесятых годов, где уже шло обучение многим специальностям требуемых производствами горно-металлургических комбинатов. Несколько лет уже функционировал и выпускал специалистов горных, строительных и других необходимых профилей Навоийский промышленный техникум в составе НГМК. Трудились в Филиале относительно небольшое число сотрудников, перешедших с производств проектируемых комбинатов.

Но, большинство из них работали не на должностях связанных непосредственно c проектной работой, а во вспомогательных отделах и службах. Не каждый производственник мог освоить специфический характер проектных работ. Большинство сотрудников горного отдела, да и многие из других проектных отделов и изысканий знали меня по прежней моей работе, бывая в командировках на предприятиях в Янгиабаде, Навои, Сабырсае.

Помогло мне и то, что в филиале трудились мои друзья-однокашники по институту и по работе в ЛГХК. Но самое главное это то, что начальником отдела был Николай Степанович Прокопенко, который и являлся главным организатором моего перевода на работу в Филиал, как я потом узнал, да и догадывался об этом ранее.

Читатели моей первой книги знают о моей работе в замах у Н. Прокопенко на Янгиабадском Рудоуправлении, о значительной инициативе его по резкому улучшению санитарных условий и состояния техники безопасности на горных работах, в осуществлении которой я принял активнейшее участие и продолжил уже после отъезда Николая Степановича. Мы не прервали наши товарищеские взаимоотношения несмотря на порядочную разницу в возрасте , изредка переписывались.

Не помню в каком году мы с Юлией, будучи в отпуске в Кисловодске, побывали в гостях у Прокопенко в г. Лермонтове, где работал Николай Степанович главным инженером Рудоуправления.

Чета Прокопенко жили в собственном доме, который построили по эскизам хозяина, где жилые и подсобные помещения располагались в двух а может быть и в трех уровнях, имелся солярий с прекрасным видом на утопающий в зелени городок. Именно Николай Степанович вышел к А. Суворов по каким то причинам долго не подписывал вызов, а Николай Степанович упорно неоднократно напоминал ему об этом.

В обязанности начальника сектора входили не только определять или согласовывать технические решения, принимаемые инженерами, начальниками групп при проектировании, но и обеспечивать равномерную загрузку проектных групп в соответствии с их численностью, своевременную разработку чертежей и заданий смежникам в соответствии с утвержденными графиками, перед началом календарного месяца выдать начальникам групп плановые задания по объему работ, обеспечивающие плановую выработку на одного проектировщика и необходимый фонд заработной платы не только покрывающий фактические его выплаты, а и создание задела для возможности повышения окладов, проводить техническую учебу с подчиненным персоналом, обеспечивать соблюдение трудовой дисциплины.

Я легко справился с новыми обязанностями, сумел показать некоторым из числа мало меня знающих, что владею технологией горного производства на высоком уровне и изучил положения соответствующих СНиП "Строительные нормы и правила" , а попытки "проверить" эти мои знания были.

Особенно этим "грешил" горный инженер кстати заочник В. Шакин из группы Н. Кузнецова, сам отличавшийся некоторым тугодумством, очень "неуживчивым" характером, из-за чего его недолюбливали коллеги. Довольно долго, месяца два-три шла "притирка" во взаимоотношениях с начальником группы горно-капитальных работ Марком Павловичем Гиммервертом. Горный инженер, участник ВОВ старше меня по возрасту , имевший много фронтовых наград, работавший с или 50 годов на разных должностях в Табошарах, а в последние несколько лет до перехода на проектные работы главным инженером небольшого по объему Чиркассарского рудоуправления ЛГХК и уже пару лет начальником проектной группы, был обижен тем, что не он стал начальником сектора.

Это чувствовалось во всем его поведении. Но, в конце-концов, он убедился в моем преимуществе в производственном опыте и знаниях и наши отношения наладились. В Филиале велись разработки проектов главным образом в стадиях "рабочих чертежей" по ранее разработанным в Головном институте и утвержденным стадиям проектирования "Технический проект" ПЗ , отдельные "Технорабочие проекты" по не очень сложным объектам.

Но был и опыт разработки в стадии "Технический проект" I очереди строительства предприятия на базе месторождения Сабырсай", проводившийся под тщательным контролем со стороны специалистов головного института.

Все основные решения, разрабатываемые в Ташкенте, согласовывались в Москве путем выезда ГИПа, главных специалистов филиала туда, где скрупулезно проходили экспертизу в соответствующих отделах, в результате которой составлялся "Протокол Лишь после этого шла дальнейшая разработка проекта. В то же время в филиале велась и разработка проектов во всех стадиях проектирования рабочих поселков и отдельных общественных зданий в них г.

В ЛГХК это в Янгиабадское рудоуправление, где продолжали трудиться многие мои товарищи и друзья, а первыми руководителями были директором Георгий Харитонович Седаков, главным инженером Михаил Николаевич Соколов. Бывшие руководители этого рудоуправления В. Я Опланчук и П.

В целом же — просто отлично! Рекомендую настоятельно сходить, обновить впечатление. Меня это не увлекает. Конечно, многие холсты Пикассо трудны для понимания: сложность мысли и чувств, непривычность формы. Мне привелось быть переводчиком при первой беседе между Пикассо и А. Фадеевым во Вроцлаве: Фадеев. Я некоторых вещей ваших не понимаю, лучше я это вам сразу скажу. Почему вы иногда выбираете форму, непонятную людям? Скажите, товарищ Фадеев, вас учили в школе читать?

А как вас учили? Фадеев со своим тонким пронзительным смехом. Бе — а — ба… Пикассо. S: Еще шок. Более года не могу увидеть! Была протечка крыши, картина пострадала. Просто шок! Но, что называется — за что купил — за то продал. Ели правда — то дико переживаю. Павел Челищев — это величина.

И работ его в России — не десятками. Хорошо бы в таких случаях таки информировать людей — что случилось, где, когда. Третья дама, на входе, информацию о протечке крыши не подтвердила. Это, кстати, стандартный ответ во всех наших музеях. Идешь по залам — чего-то не хватает из знакомого. А почему бы и не информировать?

Родился в селе Дубровка, ныне в Думиничском районе Калужской области. Отец — калужский помещик Федор Сергеевич Челищев действительно где-то на выставке, я бы лично не поленился, доехал бы…. Тут вопросы. Если долго всматриваться в эти картины, то начинает немного кружиться голова. Окунемся в легкое безумие русского искусства. Изображение уменьшено. Щелкните, чтобы увидеть оригинал.

Владимир Баранов-Россине жил и трудился в Париже, после Февральской революции вернулся в Россию, но в году предпочел снова уехать во Францию.

Погиб он в Освенциме. Тема Адама и Евы — одна из его любимых, художник возвращался к ней несколько раз. Во всех вариантах картины внимание приковывает солнце в центре — недавно сотворенное, столь же юное и горячее, как и перволюди.

В этой картине символ века превращается в лучи прожектора — то ли тюремного, то ли кинематографического. Врубеля г. Врубель удивительно умел сочетать синий и зеленый — цвета вроде бы безмятежные — таким образом, что на душе становится неспокойно. Симптом гениальности человека, закончившего жизнь в лечебнице для умалишенных.

Франсиско Инфанте-Арана р. В е годы — звезда советского нонконформизма, один из лидеров кинетического искусства. Мотив спирали будет повторяться в его творчестве многие годы — в следующий период это будут уже не картины на плоскости, а трехмерные композиции, еще более завораживающие благодаря мобиле, в том числе зеркальным.

Пейзаж Архипа Куинджи 27 января — 24 июля был написан в ту эпоху, когда в живописи царили реалистичность да академизм. Понятно, почему необычное полотно произвело такой эффект тогда — удивительно, что оно продолжает это делать и в наши дни, когда зритель так пресыщен. Эль Лисицкий — один из столпов русского авангарда, мастер супрематизма. На картине наивного абсурдиста Сергея Лучишкина — уже городские джунгли, хотя вокруг еще е годы.

С одной стороны, здесь трагедия ребенка, потерявшего воздушный шарик. Но картину ругали за еще больший пессимизм: в одном из окон домов, сходящихся в давящей перспективе, виден повесившийся человек. Автопортрет Малевича ок. Но когда рисовал — выходило мощно. Лучше всего получались, разумеется, собственные портреты. Самое странное изображение Ленина в Третьяковской галерее написано полузабытым Климентом Редько.

Вождь, который умер за год до создания полотна его смерть и подтолкнула художника изображен здесь будто какой-то гигантский регулировщик на городской площади. До того как выработать свой фирменный авангардный стиль, Александр Родченко увлекался другими направлениями, модными в европейском искусстве того времени. На этом раннем полотне, оказавшемся в Отделе личных коллекций ГМИИ вместе с другим наследием Родченко и его любимой Варвары Степановой, — некая посткубистская абстракция, больше французская по духу, чем русская.

Среди картин Павла Филонова трудно выбрать негипнотическую. Сначала возникает вопрос о его душевном здоровье, но полотна с коммунистами и трудовыми подвигами, написанные ради хлеба насущного, доказывают, что мастер четко осознавал, что пишет. Мистический сюрреалист Павел Челищев посвятил эту картину, написанную в эмиграции, изображению ада.

Себя художник изобразил в левой части полотна за работой; среди других обитателей того света — Петр Великий в образе младенца, играющего в мяч, и писательница Гертруда Стайн, которая сидит у пещеры и вяжет покрывало Изиды.

Тем сильнее поражает его картина, посвященная, как говорят, Октябрьской революции. Рекомендуем посмотреть: Очаг поражения или Записки неудовлетворе.. Может быть, прежде и показалось бы соблазнительным изобразить гроб, стоящий на столе в убогом жилище, толпу кредиторов, осаждающих испуганную молодую женщину, оставшуюся без покровительства, судебного исполнителя, руководящего накладыванием печатей на имущество, старушку няню, тщетно пытающуюся урезонить незваных пришельцев, и прочее , но сейчас ему интересно было не столько событие в неприглядной живописности его бытовых подробностей, сколько сама несчастная и ее горести.

Все прошедшее и будущее должно было только угадываться в намеках.

10 Действенных Упражнений Для Улучшения Зрения

Этот человек был поистине гениален. А когда-то было так, что Генри, выходец из бедной семьи, у которой не было денег на достойное образование сына, возглавив компанию, не мог правильно составить договор. Из-за этого даже одна из газет назвала его невежественным. Форд разозлился и подал в суд, так как считал, что человеку не обязательно быть чересчур грамотным, когда главным для бизнесмена является умение думать, размышлять в правильном направлении и не делать глупых ошибок в своем деле.

При этом вначале изобретение Форда совершенно не пользовалось популярностью. И дабы прорекламировать свой труд — первый созданный автомобиль — Генри катался на нем по городу, в ответ на что получал только смешки и презрительный взгляд окружающих. Но молодой изобретатель не опускал руки, не сдавался и верил в свою победу над недоброжелателями.

И Генри победил! Помните романтическую парочку разбойников Бони и Клайда? И зрение человека закончившего форд поимка сыграла Форду на руку, ведь преступники были застрелены в автомобиле его марки, засветившемся на фото в газетах, которое увидели миллионы американцев. Отличился Генри Форд и в организации рабочего дня зрение человека закончившего форд работников на предприятиях.

Зарплата в 5 долларов в час, оплачиваемый отпуск, один выходной день и работа в три смены зрение человека закончившего форд 8 часов провоцировала спрос зрение человека закончившего форд рабочие места на заводах Форда. Кстати, Генри стал первым человеком, который придумал выходной! Генри Форд оставил после своей смерти одну из крупнейших мировых автомобильных компаний, чем доказал, что любую детскую мечту можно реализовать, несмотря ни на что и не слушая людей, которые не верят в твои силы.

Так к каким же умозаключениям пришел господин Форд на своем тернистом бизнес-пути? Если у тебя есть энтузиазм, ты можешь совершить все, что звкончившего. Энтузиазм — это основа любого прогресса. Никакое дело не покажется невыполнимым, если разбить его на мелкие части. Я не знаю, какой результат принесет мне реклама, но даже селовека я заработаю доллар — чееловека вложу его в рекламу. Неудачи дают только повод зрение человека закончившего форд снова и более умно.

Честная неудача не позорна. Позорен страх перед неудачей. Только два стимула заставляют работать людей: https://krovlja74.ru/articles/zrenie-5-bukv-za.php заработной платы и боязнь ее зрение человека закончившего форд. Если тебе тяжело, значит ты поднимаешься в гору.

Если тебе легко, значит ты летишь в пропасть. Качество — это делать что-либо правильно, даже когда никто не смотрит. Никогда не пробьется наверх тот, кто фгрд делает того, что ему говорят, и тот, кто делает не больше того, что ему говорят.

Успешные люди вырываются вперед, используя то время, которые остальные используют впустую. Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи и с его, и со своей точек зрения.

Неважно, как вы полагаете — сможете вы или нет — все равно вы правы. Идея придёт внезапно.

Похожие статьи:

Вести недели: "Почему люди стремительно теряют зрение после 40 лет? Кто планирует спасать людей от полной слепоты?

Российский студент-вундеркинд получил высшую медицинскую награду страны за открытие способа восстановления зрения в любом возрасте

Материал опубликован: 2019 года

Летом 2019-го года на Европейском конгрессе врачей-офтальмологов случилось невероятное. Весь зал 10 минут стоя аплодировал человеку, находившемуся у трибуны. Им был Павел Мельник — Российский студент. Именно он предложил использовать уникальную формулу, позволяющую вылечить заболевания зрения в любом возрасте и предотвратить полную слепоту.

Мельник предложил отличную идею, а ее реализацией занялись научные структуры России. Специалисты из московского НИИ Глазных Болезней им. Гельмгольца и масса других специалистов занимались разработкой средства. Средство уже создано и показывает отличные результаты.

Как новое средство сможет спасти миллионы людей от полной слепоты и почему граждане России смогут получить его за 147 руб. — в нашем сегодняшнем материале.

Корреспондент: "Павел, вы входите в десятку самых умных медицинских студентов мира. Почему вы решили заняться именно проблематикой снижения зрения?"

Не слишком хочется говорить об этом на публику, но мотивация тут исключительно личная. Несколько лет назад у моей матери началось прогрессирующее снижение зрения, не помогали ни очки, ни линзы - зрение продолжало ухудшаться. Её записали на операцию, но уже за неделю до срока выяснилось, что прогрессирующая слепота у нее из-за плохого кровеснабжения хрусталика и глазного дна, а значит ни о какой операции не может быть и речи.

От подобного заболевания, в свое время, полностью ослепла моя бабушка. Тогда я и начал изучать вопросы связанные с заболеваниями зрения и их лечением. Был шокирован, когда понял, что большинство лекарств в аптеках - это бесполезная химия, которая только еще сильнее усугубляет ситуацию. А мама ведь принимала их считай каждый день.

Последние три года я полностью погрузился в эту тему. Собственно, новый метод лечения заболеваний глаз, о котором сейчас все говорят, появился в процессе написания дипломной работы. Я понимал, что придумал что-то новое. Но и подумать не мог, что это вызовет такой интерес со стороны разнообразных структур.

Со стороны каких именно структур?

Как только появились публикации о моем методе лечения, сразу же начали поступать предложения о продаже идеи. Первым обратились какие-то французы, предложив 120 тысяч евро. Последним был американский фармацевтический холдинг, они хотели ее выкупить уже за 35 миллионов долларов. Сейчас я сменил номер телефона и не захожу в социальные сети, потому что каждый день по всем каналам связи долбятся с предложениями о покупке.

Но, насколько я знаю, вы не продали формулу?

Да. Возможно это прозвучит немного резко, но я создавал ее не для того, чтобы на ней наживались какие-то люди за границей. Ведь что будет, если я продам формулу за границу? Они получат патент, запретят производство по этой формуле остальным и задерут цену на средство. Я может и молодой, но не идиот. При таком раскладе россияне просто не смогут лечиться. Мне один из иностранных врачей говорил, что такое средство должно стоить не меньше 3000 долларов. Это ни в какие ворота ведь. Кто его в России сможет купить за три тысячи долларов?

Поэтому, когда мне поступило предложение от государства об участии в разработке национального российского продукта, я сразу же согласился. Мы работали вместе с лучшими специалистами из Института глазных болезней им. Гельмгольца. Это было потрясающе. Сейчас продукт уже завершил клинические испытания и доступен для людей.

Со стороны государства разработку продукта координировал Нероев Владимир Владимирович , генеральный директор московского НИИ Глазных Болезней им. Гельмгольца и главный внештатный окулист Министерства здравоохранения РФ. Мы попросили его рассказать о новом средстве и о планах на него.

Корреспондент: "В чем заключается суть идеи Павла Мельника? Она на самом деле помогает вернуть зрение в любом возрасте?"

Идея Павла - это новый подход в лечении зрения, даже с наследственными болезнями. Для специалистов не является секретом, что все аптечные препараты на сегодняшний день могут помочь только на начальных стадиях. Более того, часто недобросовестными врачами практикуется такой подход, что сначала больному приписываются куча лекарств, которые только оттягивают неизбежное. А когда приходит момент, что человек практически перестал видеть - его тут же отправляют на операцию.

Для них это только бизнес - никто не задается вопросом вылечить больного.

Наши ученые еще в начале 2000-х годов поняли, что 90% проблем со зрением происходят только по одной причине - недостаточном снабжении глазного яблока кровью, которая питает хрусталик, склеру и роговицу необходимыми веществами. И если устранить эту первопричину, то можно практически полностью отказаться от дорогостоящих операций.

Идея Павла помогает отрегулировать правильное кровеснабжение всего зрительного аппарата человека. Это позволяет полностью устранить риск потери зрения на начальной стадии болезни. Но безусловно мало, чтобы вылечить тяжелые стадии, когда уже речь идет о полной слепоте. Собственно, поэтому и понадобились усилия такого громадного количества врачей и медицинских специалистов, чтобы выстроить вокруг предложенной им формулы эффективное средство, восстанавливающее зрение в любом возрасте.

Корреспондент: "Но ведь считается, что восстановить зрение безоперационным способом невозможно, тем более после 40 лет?"

Это все глупости. Ну и желание фармацевтических кампаний заработать. Уже давно доказано, что любая система организма умеет самовостанавливаться, нужно только ей помочь - снять воспалительные процессы, усилить кровеснабжение и ускорить вывод отмерших клеток и токсинов.

Корреспондент: "А как же лечили зрение раньше? Для этого ведь существует масса лекарств в аптеках."

В том-то и дело, что масса. Но они все основаны на принципе, описанном в самом начале интервью. Препараты только снимают симптоматику - вот и всё на что они способны. Человеку на короткий промежуток времени становится лучше. Но в целом, они скорее негативно влияют на зрение, чем лечат. Тут Павел был абсолютно прав. Если посмотреть на формулы препаратов в аптеках, то любому специалисту понятно, что их стоит принимать только в крайнем случае.

Корреспондент: "В чем отличие от них вашего продукта? Он получается полностью помогает восстановить зрение?"

Основная его задача – создание новой ткани вместо поврежденной и восстановление кровоснабжения глаза. Даже одного применения достаточно, чтобы активизировать более 930 000 клеток, которые непосредственно участвуют в процессе восстановления зрения. И так раз за разом. В этом и заключается ключевой принцип лечения.

При всем этом, мы, как и Павел, подошли к вопросу совсем нетривиально. Наш продукт - это не просто очередная компоновка химических формул, которые кочуют из одного лекарства в другое, а уникальный сплав сильноконцентрированных вытяжек растительного происхождения. Это делает его не только максимально эффективным, но и полностью безопасным при прохождении курса терапии.

Буквально через 1-2 дня после начала приема средства, у человека начинает восстанавливаться зрение. Изображение становится чётким, улучшается фокусировка, снимается покраснение и жжение. Далее происходит восстановление клеток и зрение возвращается даже в самых запущеных случаях. Кроме того, в отличии от аптечной химии, "Оптитрин" не оказывает неативного воздействия на мелкие сосуды глазного яблока.

Корреспондент: "Но ваш продукт ведь тоже будет в аптеках? Сколько он кстати будет стоить?"

Вы ведь в курсе, что как только стало понятно, что у нас действительно получается что-то стоящее, фармацевты атаковали нас по всем фронтам. Они и Павлу изначально предлагали продать его формулу. Совсем не для того, чтобы выпускать его у себя. Наоборот, чтобы не дать запустить средство в производство. Лечение зрения в наше время, это самая большая в мире ниша фармацевтического рынка. Только в США продается лекарств на миллиарды долларов. Наш продукт может кардинально изменить ситуацию на рынке. Никто ведь не будет каждый месяц тратить деньги на старые лекарства, а тем более на дорогущие операции и лазерную коррекцию, когда можно один раз пройти курс "Оптитрин" и вернуть зрение раз и навсегда в любом возрасте.

Аптечные сети - это партнеры фармацевтических компаний, работающие с ними в тесной связке. И естественно зависящие от продаж препаратов. Так что о нас с нашим продуктом там даже слышать не хотят. Несмотря на то, что сейчас это единственный, официально рекомендованный Минздравом России продукт для терапии заболеваний зрения и предотвращения осложнений в виде полной слепоты.

Корреспондент: "Так, а если средства нет в аптеках, то как его достать?"

Мы решили, что если обычные аптеки не хотят о нас даже слышать, то мы обойдемся совсем без них. И наладили прямое распространение "Оптитрин". Без промежуточного звена в виде коммерческой аптеки. Мы обсуждали несколько вариантов и остановились на самом эффективном. Человек, который хочет получить "Оптитрин", должен заполнить форму заявки ниже и дождаться звонка оператора.

Каждый человек, который успеет оформить заказ до 2019 года, получит шанс получить упаковку "Оптитрин" за 147 руб.. Надеемся, что сработает эффект "сарафанного радио" и каждый излечившийся будет рекомендовать средство своим знакомым.

Корреспондент: "А сколько средство будет стоить для всех остальных?"

Себестоимость производства средства составляет около 10 000 рублей за упаковку. Сейчас нам удалось договориться с руководством Минздрава о том, что они будут компенсировать почти всю стоимость для конечного покупателя. Более 90%. К счастью наверху понимают важность того, чтобы такое средство было доступно всему населению страны, а не только отдельным людям. Взамен мы обязались не продавать формулу средства за рубеж и не отправлять на экспорт, продавая его только внутри России.

Обновлено 2019 года: запасы Оптитрина по акции остались только в регионе, поэтому производитель принял решение завершить акцию 2019 года (включительно).

Каждый, кто оформит заказ до 2019 года, может получить упаковку "Оптитрин" за 147 руб..


4790 руб.
147 руб.*

*при заказе курса

ПОЛУЧИТЬ "ОПТИТРИН" ЗА 147 руб.


Комментарии: 1439
Александр Нестеров
(г. Пенза)
6 часов назад

Я уже получил по программе это средство. Пользуюсь пятый день, вижу намного лучше, в глазах не расплывается. Сегодня впервые за 15 лет весь день проходил без очков! Как же хорошо видеть всё нормально!

Олег Жукин
(не указан)
11 часов назад

Заказал для своей матери после прочтения этой статьи. За 1,5 недели зрение выправилось с -3.5 до -2.5. Сейчас продолжает пользоваться. Очень хорошее средство.

Нина Пирогова
(г. Курск)
16 часов назад

Как хорошо, что у нас такие умные детки растут! Здоровья ему и удачи!

Кристина Мыльникова
(г. Иркутск)
1 день назад

Я читала в каком-то медицинском журнале об этом средстве. Экспертная статья по моему была какого-то известного врача...

Анастасия Виноградова
(г. Рязань)
1 день назад

Получила для себя 10 дней назад, через месяц у меня назначена была операция. Никогда бы не подумала, что правда можно помочь. У меня была глаукома - вчера на прием к окулисту ходила - он развел руками, зрение восстановилось. Спрашивал чем лечилась, говорил что не слышал о таком средстве, иначе прописал бы мне его сразу а не направлял на операцию (ага, так я ему и поверила)! Заказать-то решила, потому что боялась стать слепой после операции.

Люба Колесникова
(г. Ижевск)
1 день назад

Заказывала матери и отцу. Оба проходят курс и обоим становится лучше с каждым днем. Дома уже обходятся без очков, что громадный прогресс.

Наталья Прыдникова
(г. Киров)
1 день назад

Успела! Завтра должны привезти мне его уже

Полина Лисина
(г. Ростов)
1 день назад

Приятно, что действует акция. Надеюсь, попадаю в первую партию.

Елена Моргунова
(не указан)
2 дня назад

В клиниках творится хаос и ужас. Давно туда уже не хожу, все равно бесполезно. В частных обдирают, как липку, без вариантов просто. Очень благодарна, что мы теперь можем получить Оптитрин за 147 руб..

Марина Филипова
(не указан)
2 дня назад

Читала отзывы и поняла, что надо брать) Пойду оформлять заказ.

Нина Каримова
(г. Иркутск)
2 дня назад

Хорошо, что государство разработало, а не кто-то из частников. С нас бы тогда в три шкуры содрали за это средство.

Юлия Игнатьева
(г. Москва)
3 дня назад

Это чудо какое-то. Была катаракта еще неделю назад, сейчас все отступило, зрение полностью еще не вернулось, но я и не закончила курс еще.